Week 1 제1강
Exercise 7 흔한 우연의 일치
There are two classic problems that give us mathematically proper ways to evaluate coincidences.
우연의 일치를 평가하는 수학적으로 적절한 방법을 우리에게 보여 주는 두 가지 고전적인 문제가 있다.
One is a counterintuitive poser: the birthday problem, which tells us that in any group of twenty-three people the odds are better than even that two people in the group will have the same birthday.
하나는 반직관적인 난제, 즉 생일 문제인데, 그것은 23명으로 구성된 어떤 집단에서든 그 집단에서 두 사람이 같은 생일을 가질 확률이 절반을 넘는다는 것을 우리에게 알려 준다.
The other is the monkey problem, which asks: if given a large enough amount of time, could a monkey, randomly hitting the keys of a computer keyboard, write the first line of a Shakespeare sonnet?
다른 하나는 원숭이 문제인데, 그것은 다음과 같이 묻는다. 충분히 긴 시간이 주어진다면, 원숭이가 컴퓨터 자판의 키를 무작위로 두드려 셰익스피어 소네트의 첫 행을 쓸 수 있을까?
These two problems, along with the law of large numbers, the theory of hidden variables, and the law of truly large numbers, give us a reasonable understanding of why coincidences happen far more frequently than we expect.
이 두 가지 문제는 큰 수의 법칙, 숨은 변수 이론, 그리고 진정 큰 수의 법칙과 함께 우연의 일치가 우리가 예상하는 것보다 훨씬 더 자주 일어나는 이유에 대한 합리적인 이해를 우리에게 제공한다.
This last law, the law of truly large numbers, is a philosophical adage.
이 마지막 법칙인 진정 큰 수의 법칙은 철학적인 격언이다.
In a nutshell, it tells us that if there is any likelihood that something could happen, no matter how small, it’s bound to happen at some time.
간단히 말해, 어떤 일이 일어날 가능성이 조금이라도 있다면, (그 가능성이) 아무리 작더라도, 그 일은 언젠가는 반드시 일어날 수밖에 없다는 것을 우리에게 알려 준다.
It’s not a theorem that can be proven.
그것은 증명할 수 있는 정리(定理)는 아니다.
After all, I used the phrase “bound to happen,” which is as ambiguous as any phrase can be.
결국, 나는 ‘반드시 일어날 수밖에 없다’는 구절을 썼는데, 그것은 어떤 구절 못지않게 모호하다.
But it gives a sense of just how common coincidences are.
하지만 그것은 우연의 일치가 정말 얼마나 흔한지를 알게 해 준다.
Exercise 8 시각적 심상 속 거리 인식
The phrase “image scanning” refers to the cognitive processes that operate on visual mental images when a person moves his or her attention across imagined objects.
‘이미지 스캐닝’이라는 어구는 사람이 상상하는 물체를 가로질러 자신의 주의를 이동시킬 때 시각적 심상에 작동하는 인지 과정을 가리킨다.
The first image scanning paradigm was designed to investigate the spatial properties of images.
최초의 이미지 스캐닝 패러다임은 이미지의 공간적 속성을 연구하기 위해 설계되었다.
In the original experiment, participants memorized drawings of elongated objects (such as a tower).
원래 실험에서 참가자들은 (탑과 같은) 길쭉한 물체의 그림들을 암기했다.
They were then asked to visualize one of the objects and to focus at one of its ends (for example, the bottom of the tower).
그런 다음 그들은 그 물체들 중 하나를 생생하게 마음속에 그려보고 그것의 한쪽 끝(예를 들어, 탑의 밑부분)에 집중하도록 요청받았다.
Lastly, participants heard the name of a feature on the object (e.g., a flag), and they had to look for it.
마지막으로 참가자들은 물체에 있는 특정 요소의 이름(예: 깃발)을 듣고 그것을 찾아야 했다.
Participants were not instructed to scan their image, but were simply told to focus on the original location until the probe was delivered, and then to focus on the named part or feature.
참가자들은 자신의 (마음속) 이미지를 스캔하라는 지시는 받지 않았으며, 단지 탐사어(실험에서 참가자에게 주어지는 자극)가 전달될 때까지 원래 위치에 집중하고, 그다음에 이름이 불린 부분이나 특정 요소에 집중하라는 지시만 받았다.
They pressed one button when they had focused on the named part, and another button if they failed to find it.
그들은 이름이 불린 부분에 집중했을 때 한 버튼을 눌렀고, 그것을 찾지 못하면 다른 버튼을 눌렀다.
The critical finding was that response times increased linearly with increasing distances from the focus point to the named part of the object.
중대한 연구 결과는 초점 지점에서 물체의 이름이 불린 부분까지의 거리가 증가함에 따라 반응 시간이 선형적으로 증가했다는 것이었다.
This finding was taken as evidence that distance, as traversed by image scanning, is genuinely represented in visual mental images.
이 연구 결과는 이미지 스캐닝으로 가로질러질 때의 거리가 시각적 심상에 실제로 표현된다는 증거로 받아들여졌다.
Exercise 9 소셜 미디어의 전자상거래 플랫폼으로의 변모
Social media’s transformation into an e-commerce platform is a significant milestone that enabled it to become a platform for organizations.
소셜 미디어의 전자상거래 플랫폼으로의 변모는 그것이 기업들을 위한 플랫폼이 되는 것을 가능하게 한 중요한 이정표이다.
Social media was initially and mainly used for communication with friends and family.
소셜 미디어는 처음에 주로 친구 및 가족과의 소통을 위해 사용되었다.
But with the popularity of some platforms, social media has turned into a vital tool for businesses seeking to sell their products online.
그러나 일부 플랫폼의 인기와 함께, 소셜 미디어는 온라인에서 자신의 제품을 판매하고자 하는 기업들에게 필수적인 도구로 바뀌었다.
Social media is now used by businesses to promote their products and offerings as well as provide a direct shopping option for buyers.
소셜 미디어는 이제 기업들에 의해, 구매자들에게 직접 쇼핑할 수 있는 옵션을 제공하기 위해서뿐만 아니라 자신의 제품과 서비스를 홍보하기 위해서도 사용되고 있다.
Influencer marketing is another way that social media has evolved into a platform for businesses.
인플루언서 마케팅은 소셜 미디어가 기업들을 위한 플랫폼으로 진화한 또 다른 방식이다.
Influencers are those users who have a sizable social media following and are recognized as authorities or thought leaders in their specialized field.
인플루언서란 상당한 규모의 소셜 미디어 팔로워를 보유하고 있고, 자신의 전문 분야에서 권위자나 견해가 권위 있고 영향력 있다고 여겨지는 사람으로 인정받는 그런 사용자이다.
Influencer marketing allows businesses to reach the users’ followers, who are more likely to trust suggestions from people they follow on social media.
인플루언서 마케팅은 기업들이 그 사용자(해당 인플루언서)의 팔로워들의 관심을 얻을 수 있게 해 주는데, 이 팔로워들은 자신들이 소셜 미디어에서 팔로우하는 사람들로부터의 제안을 신뢰할 가능성이 더 높다.
Exercise 10 상대방 말을 듣지 않으면 놓치는 것
One way we stop listening is when we start preparing a response to what the other person has just said, often immediately after they have started speaking.
우리가 듣기를 중단하는 한 가지 방법은 상대방이 방금 말한 것에 대한 응답을 준비하기 시작할 때로, 흔히 상대방이 말을 시작한 직후에 그렇게 한다.
For example, imagine you are in a meeting with your manager, who tells you that a reorganization is coming soon, and you and your team are going to be moved under a lower-level manager.
예를 들어, 여러분이 관리자와 회의를 하고 있는데, 그 관리자가 곧 조직 개편이 있을 것이며 여러분과 여러분의 팀이 더 낮은 직급의 관리자 밑에 배속될 것이라고 여러분에게 말한다고 상상해 보라.
As soon as you hear that news, you stop listening, and your mind goes into high gear.
그 소식을 듣자마자, 여러분은 듣기를 중단하고, 여러분의 머릿속이 최고 속도로 돌아가기 시작한다.
You start thinking of ways to convince your manager not to let that happen.
여러분은 그런 일이 일어나지 않도록 관리자를 설득할 방법들을 생각하기 시작한다.
You think of how much you don’t like the manager you are about to be moved under, and you prepare to tell your manager that you are incompatible with the new person.
여러분은 곧 배속될 그 관리자를 얼마나 싫어하는지를 떠올리고, 관리자에게 그 새로운 사람과 성미가 맞지 않는다고 말할 준비를 한다.
You fear your career is starting a downward spiral.
여러분은 자신의 경력이 계속 악화되는 상황이 시작되고 있을까 봐 두려워한다.
Meanwhile, your manager has continued talking, laying out the rationale for the decision, and explaining why this is a good move for both you and your team.
그 사이에 여러분의 관리자는 계속해서 말하고, 그 결정에 대한 근거를 제시하고, 왜 이것이 여러분과 여러분의 팀 모두에게 좋은 조치인지를 설명해 왔다.
Unfortunately, you stopped listening, so you missed everything beyond “you are going to be moved to …”
안타깝게도 여러분은 듣기를 중단했기 때문에 “당신은 …으로 이동될 것입니다.” 이후의 모든 내용을 놓쳤다.
When you prepare your response as the other person is talking, you are missing out on hearing what the other person is sharing with you.
상대방이 말하고 있는 동안 여러분이 응답을 준비하면, 여러분은 상대방이 여러분에게 말하고 있는 것을 듣는 것을 놓치고 있는 것이다.
Exercise 11 마케팅과 위험 인식
Many marketers believe that buying should be regarded as a process whereby buyers attempt to reduce the risk of a purchase decision rather than maximising their gain.
많은 마케터들은 구매를 구매자가 이익을 극대화하기보다는 구매자가 구매 결정의 위험을 줄이려고 노력하는 과정으로 간주해야 한다고 믿는다.
When a person is faced with competing brands in a new product field, they feel risk — for example, uncertainty about whether the brand will work, whether they will be wasting money, whether their peer group will disagree with their choice, or whether they will feel comfortable with the purchase, etc.
어떤 사람이 새로운 제품 분야에서 서로 경쟁하는 브랜드와 마주했을 때, 그는 위험을, 예컨대 그 브랜드가 제대로 효과를 낼지의 여부, 돈을 낭비하게 될지의 여부, 또래 집단이 자신의 선택과 의견이 다를지의 여부, 혹은 자신이 그 구매를 기분 좋게 느낄지의 여부 등에 대한 불확실성을 느낀다.
Successful brand marketing should therefore be concerned with understanding buyers’ perceptions of risk, followed by developing and presenting the brand in such a way that buyers feel minimal risk.
따라서 성공적인 브랜드 마케팅은 구매자의 위험 인식을 이해하는 데에 관심을 두어야 하며, 그다음에는 구매자가 최소한의 위험을 느끼는 그런 방식으로 브랜드를 개발하고 제시해야 한다.
An example of an industry appreciating perceived risk is the pharmaceutical industry.
인지된 위험을 제대로 인식하는 산업의 예로는 제약 산업이 있다.
A company marketing a new drug suitable for children needs to consider the parent’s concerns about risk.
어린이에게 적합한 신약을 마케팅하는 회사는 위험에 대한 부모의 우려를 고려해야 한다.
One company launching such a product worked with a series of pain specialists in pediatric hospitals, providing clinical data and product trials, so that specialist endorsement of the brand would reassure parents and help to minimise their perception of risk.
이러한 제품을 출시한 한 회사는 소아 병원의 여러 통증 전문의들과 협력하여 임상 데이터와 제품 시험을 제공함으로써 브랜드에 대한 전문가 보증이 부모를 안심시키고 그들의 위험 인식을 최소화하는 데 도움이 되도록 했다.
Exercise 12 벌의 거리 판단
For the longest time, it was debated how bees computed the distance to their nectar, but we have now figured it out.
아주 오랫동안 벌들이 꿀까지의 거리를 어떻게 계산하는지에 대해 논쟁이 있었지만, 이제 우리는 그 방법을 알아냈다.
The bee is actually approximating distance by measuring the amount of visual stimuli it receives on the trip.
벌은 이동 중에 받는 시각적 자극의 양을 측정함으로써 사실상 거리를 어림잡고 있다.
Imagine this setup. You take a paper towel tube, split it open, and paint a bunch of tiny trees all along the inside.
이런 장치를 상상해 보라. 종이 타월 심을 가져다가 그것을 쪼개어 펼치고, 안쪽 전체를 따라 작은 나무들을 가득 그린다.
Then you tape it back up and put the tube at the door of the hive so that the bees must fly through it to exit.
그런 다음 그 심을 다시 테이프로 붙이고, 벌들이 나가려면 반드시 그것(그 종이 타월 심 안)을 날아 통과해야 하도록 벌집 입구에 그것을 놓는다.
Bug scientists discovered that while the bee only flies ten inches through the tube, from its point of view, it just flew through an entire forest.
곤충 과학자들은 벌이 그 심을 통해 단지 10인치만 날아가지만, 그것의 관점에서는 숲 전체를 막 날아 통과한 것 같다는 사실을 발견했다.
If the scientists put a nectar source right at the end of the tube, the bee would fly ten inches to it, but go back and report that there is nectar a whole forest away.
과학자들이 심 맨 끝에 꿀 공급원을 놓으면, 벌은 그곳까지 10인치를 날아가지만, 돌아가서는 숲 전체 너머에 꿀이 있다고 보고할 것이다.
This was confirmed by removing the tube, then putting tiny little RFIDs on the backs of the bees that saw the dance of the tricked bee and went on to overshoot the location by a mile.
이는 그 심을 제거한 뒤, 속은 벌의 춤을 보고, 이어서 그 위치(목표 지점)를 1마일 지나쳐 간 벌들의 등에 아주 작은 전자태그를 붙임으로써 확인되었다.
So the bee is really just a simple little robot driven by cunning algorithms.
따라서 벌은 실제로 교묘한 알고리즘에 의해 움직이는 단순한 작은 로봇일 뿐이다.
26 수능완성 영어 모의고사 1회 한줄 해석 (26-35번)